「领跑地推」领跑专业
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千团大战美团的发家史
1、历时五年，美团终于取得了千团大战的胜利，成为了明面上的赢家，而幕后大佬鹅厂也通过让这两家合并的方式成为了美团的大股东，碾压老对手阿里。
2、那时，市场上的团购网站以每天10家速度迅速膨胀，一度发展到最高峰时期的5000多家，从百团大战到千团大战。2011年上半年，美团在对手激烈的竞争手段下从No.1的位子上掉了下来。
3、美团的目标是做到第一，但是以当时美团的实力是无法做到全国几千市（县）同时出击的，所以美团将所有城市分出SABCD几个等级，S代表一线城市，AB代表二，三线城市，CD代表四线以下市县。
托管班如何招生?
1、小学托管班招生之教育讲座招生。小饭桌托管班为了招揽学员，扩大自己的影响，经常用的一个市场活动办法就是免费公开课，这是让目标客户直接接触小饭桌托管班老师，感受你机构，建立知名度和信任感的常用手段。
2、与学校合作：与其他学校或机构建立合作关系，共同开展活动，拓展招生渠道。提供奖学金或优惠：提供奖学金、优惠或其他激励措施，吸引优秀学生报读。
3、招生渠道 一般托管班对应的生源来源于所在旁边的学校学生，所以要摸清学校里的生源分部在哪里。
4、很多刚入行的朋友能想到的招生方式就是花两三百块钱印两千张宣传单页，站在学校门口，等着路过的家长非常不好意思的递过去小声说：“你好，看一下！”2个小时发了十几张，越发越没信息，越发越不好意思。
5、活动定位 相信大部分的机构老板都没有想过，本次活动的定位是什么，是低体验课，还是老带新拓客。比如我们是一个新的机构，这个时候我们做活动的第一要素是，招生，要有准确的生源。
苏宁1200什么意思?
1、是苏宁自2002年启动的人才工程，因为首期在全国招聘了1200名应届毕业生而得名。1200工程由此固定下来。1200工程背景：1200工程的启动恰逢苏宁全国连锁战略推进的窗口期。2002年，苏宁进入新一轮高速发展期，迅速展开全国布局。
2、“1200工程”是苏宁内部规模最大、管理最规范、引进和培养人才最多的专项人才工程，目标在于通过全面、系统、专业的培养，使大学应届毕业生在2～3年内，成长为集团中层管理团队的核心骨干，成为苏宁未来发展的中流砥柱。
3、工程是苏宁“自主培养、内部提拔、大胆任用”年轻干部的人才梯队标志。1200员工在苏宁管理干部体系中占比超50%，占高管204%，占中层管理干部88 %。1200工程是苏宁创新人才引进与培养模式的成功品牌。
4、苏宁的1200工程是苏宁自己的人才培养模式。分为本科1200工程和专科1200工程两种。分别都是在大学招聘应届大学毕业生。工资情况是每天30元加5元的餐补。3个月的实习合同，2个月的试用期。等过了这段时间才能正式的加入苏宁。
5、员工在苏宁连锁快速发展、营销创新、企业文化传承过程中表现优异。1200人员在苏宁内部得到越来越多的认同，逐渐成为苏宁干部选拔的主要后备力量。
6、苏宁对总部工作职能关联度较大的各大中心进行了重新整合，在总裁办统一管理的基础上又形成了四大管理总部：营销总部、连锁发展总部、服务总部和财务总部，以加强苏宁总部的管理力量和能力。
以“新零售”创新营收,尚客优品领跑中档酒店投资市场
马英尧说：尚客优已经看到了这个大趋势下酒店的潜在市场，尚客优已经发力一二线城市快捷酒店市场，加快尚客优集团旗下的骏怡连锁酒店品牌在一二线城市的发展速度，打造一二线城市更高档次、更加符合中国人消费习惯的快捷酒店品牌。
为实现下沉市场破局，尚美数智向中高端酒店品牌寻求增量，通过去集团化拆分成了7家公司，原4大事业部升级成为独立公司，打造集雅高瑞享、六象商业、鲸喜文旅、尚客优酒店为集合的品牌矩阵，为消费者提供低中高端酒店品牌。
对于7天自身，7天酒店在2020年9月结合消费者及投资人需求，发布了新形象、新产品、新标准、新模式，力图以品牌力、产品力、渠道力、平台力、创新力为内容，回归初心，为投资人赋能，实现稳健盈利。
星级酒店营收：2021年整体营收较2020年复苏 2016-2019年中国星级酒店行业营收规模较为稳定，2020年受到疫情影响，酒店市场大幅收缩，2021年行业营收恢复增长，但是目前整体经营压力仍然较大。
深圳福朋喜来登酒店是福朋喜来登这个以提供全方位服务和极具竞争力价格而著称的中档酒店品牌落户中国的第一家酒店。开业于2004年，楼高16层，酒店还为宾客提供450间富有时尚气息的高级客房，其中包括了宽敞舒适的套房。
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发布于：2023-10-15，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。