「地推团队结构」地推团队组织架构

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今天给各位分享地推团队结构的知识，其中也会对地推团队组织架构进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、地推团队是什么意思
• 2、项目运营及团队架构
• 3、管理兼职地推团队怎么做?
• 4、地推团队是做什么的?
• 5、如何建立地推团队?
• 6、如何打造一支强悍的运营团队

地推团队是什么意思

问题一：o2o的地推是什么意思 简单讲就是线上到线下的地推，即从线上找到合适的地推团队，让其去线下推广。一般会通过一个第三方的地推平台，通过平台的担保交易服务进行交易，这样更有利于双方的权益。

地推意思是地面推广人员。地推是地面推广人员的简称，指针对以网吧、高校和社区为主要组成部分的各种地面市场资源，实地宣传来进行传播的一种市场营销推广人员。

地推团队是专业的线下推广团队，是专注核心业务的公司。给您带来将是更专注于核心业务，增加后备管理时间，为其改善产品的整体质量。使企事业节省9%的成本，而能力与质量则上升了15%。

地推是地面推广人员的简称，指针对以网吧、高校和社区为主要组成部分的各种地面市场资源，实地宣传来进行传播的一种市场营销推广人员。工作职责 负责地推活动咨询量的创造。负责渠道咨询量的创造。负责兼职人员的管理。

项目运营及团队架构

1、项目运营可理解为怎么把这个项目做好。团队架构就是怎么组织你的队伍，可以分层级，分专业、部门，就是把人员组织好，合理有序。团队架构从大的方面讲就是你采用什么样的组织形式，项目型还是职能性。

2、注：销售部门组织架构的总体走向是根据市场走向与市场开发 进度来不断的改进与完善的 销售团队建设宗旨：参与，创新、协作、共赢 团队建设的核心是参与。

3、可以从“组织架构设定及优化”和“人力资源规划与配置”两方面来写。首先，根据公司的性质和暂定的规模，来规划初期的组织结构。

管理兼职地推团队怎么做?

人员招募。人员的招募分为全职招募和兼职招募。培训。培训主要包含关于团队文化的整体业务素养培训，和针对具体业务进行的地推前培训。考核薪酬制度。人员工作要直观量化，多劳多得。启动资金。

地推团队管理都是比较难的，因为人员多，工作地点分散。简单来说就拿送礼品，明明一人只送一个，但有些兼职为了早点下班，一下子送了好多。

兼职人员考勤管理是一大问题，一般是用签到本，现场点名，不过工作效率太低了。推荐用马克水印相机，拍照打卡有水印，水印上有时间地点空气质量等信息，最主要是不能修改。

一是可以向他们的管理员沟通，交一些保护费。二是可以采取流动形式作业，就是可以不摆摊，直接穿个工作服拿着礼品上去跟的目标客户聊天并进行地推就好了。地推话术 话术可以直接抄同行的，或者可以去百度搜索。

第选对人员，做好培训。选拔主要看他们适不适合做地推，价值观如何，有没有激情等等。

做地推的方法如下：选择对的时间我们可以选择人流想对较多的时间点，例如在午休的时间、晚高峰以及周末，这些时段的效果都比较好。选择对的地点做地推时一定要找到目标人群聚集的地方，盲目地选择地点，那只会徒劳无功。

地推团队是做什么的?

地推是地面推广人员的简称。目前主要集中在网络游戏或者移动应用程序的推广。通俗地讲，就是那些支个摊位，让你用手机扫描他们的二维码或者关注微信号的人。

地推的主要工作是网吧资料的收集以及网吧的定期回访，网吧资料包括机器台数、IP等等，定期回访是为了做好客情关系，进而可以张贴自己的宣传品和安装自己公司的新游戏。

地推人员是企业派驻到现场进行推广和销售活动的专业人员。他们通过走访商户、社区、展会等方式，将产品或服务介绍给潜在客户，并与他们建立联系和合作关系。

医院地推是做地面推广工作的，负责医疗机构的线下市场活动推广工作，品牌宣传。负责义诊、异业合作、转诊、咨询点的渠道开拓；负责跟踪线下客户的到诊消费情况；日常数据整理汇报。

地推专员是负责产品的市场渠道开拓与销售工作，行业推广渠道发展趋势分析。维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。配合渠道开发部门成本分析和控制方案。

如何建立地推团队?

1、找到土一点的带队人。这个土的意义是，必须落地一点，踏实一点，还有必须是原生的员工。不要空军，也不要只长得、说得漂亮的，也不要理论派。要从最一线、最底层长起的，还留在团队里，不放弃理想且认真琢磨的人。

2、人物画像：首先是要明确岗位职责、岗位要求，最重要的一点事岗位胜任力，也就是人物画像。包括员工的形象、年龄、身高、学历等硬性的要求，也包含亲和力、学习力、吃苦耐劳等软硬要求。

3、APP推广团队要有规范的管理 在团购网站非常火的时候，很多团购网站在各大城市设立了分公司、各区域也设立了办事处，APP推广地推团队进行层层监督管理，对于APP推广地推人员有着严格的要求。

如何打造一支强悍的运营团队

1、他们都有一个必须突出的点就是：会聊+专业知识，其次强调了反应速度，学习能力，能承受高压力，沟通能力强。

2、组织成长能力：提倡团队和谐融合，合理打造组织框架，明确团队岗位职责，创建报表报告体系。日常运营能力：做好店铺的推广引流工作，同时需要从客户角度出发做好店铺页面设计，运营团队要做好营销活动策划及管理。

3、打造一支强大团队的方法如下：加强学习、自身素质 员工自身必须加强学习，提高自身素质。培训进修、自我提高 企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高。

4、“轮辐式”模式轮辐式模式本质上就是多个最佳搭档的模式，每个最佳搭档组合都直接向领导汇报。在这种模式下，每个人都可以直接通过与领导者对话的方式做决策。团队会议更多的是关注工作分配和运营协调。

5、搭建一个高效稳固的运营团队，其中分为两个方面：高效、稳固。高效是指团队分工、选人、用人、配置，而稳固则是对领导者来讲，运营人员不会取代自己的位置，并且可以稳固自己的位置。分割和适当的中间结果检查。

关于地推团队结构和地推团队组织架构的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。