「人事招地推」招聘地推怎么做
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地推人员为什么难招?
1、还有一个原因是，销售人员的业绩指标压力比较大。市场没变，产品没变，费用没变，但是指标连年增长。无论怎么努力，指标也难以完成，很多销售人员风吹雨淋，早出晚归，仅仅能够拿到底薪，想拿到提成是很难的。
2、中国的人口红利下降，做事的人少了。销售行业的压力比较大，很多人做不来。隔行如隔山，要做销售行业，必须对销售的产品很熟悉，而这个让很多其他行业的销售人员没办法做到。
3、行业问题：有些人很是讨厌做某种行业，如：保险、互联网，因为这两大服务行业，是虚拟的，光靠1张嘴营销，没有底功的销售人员，确实营销起来“难”，当然还有其他行业。
4、第四是初次面试，主要由人力专员与职能部门的人员共同进行，留下的人员将进行第二次面试。第五为二次面试，这个过程基本就是面对老板，或者是面对最终决策人员的面试，如果这一关结束，那么最终通过的人将初步被公司录用。
5、有三个原因：教育培训机构人员流动大，特别对于课程顾问，新招进来的人如果没有系统的培训和工作信心，面对低底薪，高业绩目标都会萌生退意。有些培训机构，顾问在不需要谈单的时候都会外派出去做市场活动，如地推。
人事招聘的主要流程有哪些?
1、大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段。
2、一般招聘方式有：网络招聘、现场招聘、报纸招聘、员工介绍等第三步，面试前准备要对招聘岗位有一定的了解，面试时才好交流。
3、根据公司的发展规划，制定招聘计划。收集各部门的招聘需求，拟定准备招聘的岗位。细化招聘岗位的要求、工作内容、薪酬、人数，并报公司批准。选择招聘渠道，敲定合作，发布职位信息。
4、招聘流程如下：提交需求 各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。材料准备 人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：招聘广告。
5、制定招聘计划：确定哪些岗位需要进行招聘，招聘人数，制定岗位职责描述，以及岗位要求。通过招聘渠道发布招聘信息：比如说招聘网、职业介绍所、学校招聘等方式。
6、制定详细清晰的企业招聘计划 根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。
为什么许多公司打着招聘的幌子让别人去面试
第一，假借招聘的名义诈骗钱财。前几年网络还不发达，招聘广告都刊登在报纸夹缝中，应聘者只能通过招聘会和报纸上的广告找工作。
一些HR就为了完成这个绩效任务，所以他们就拼命的让人过面试，他们不管这个人是否是公司需要的，也不管他是否符合公司的要求，他们只要完成自己的任务就行。
因为招聘那个职位的人，也是有考核的。如果你一直约不到人来面试，那公司就默认你能力有问题，分分钟会炒了你 这时候避免出现这个情况，当然就是哄求职者来面试，完成他们个人的考核。
其实这种幌子可以分为两种情况，一种是这个公司确实缺人，它发布信息，吸引求职者来面试。这种情况多出现在人员流动性比较强的，或者是刚刚起步的小公司。比如说保险公司。
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发布于：2023-10-12，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。