「地推团队转型」地推团队搭建
本篇文章给大家谈谈地推团队转型，以及地推团队搭建对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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什么是地推团队
地推是地面推广人员的简称，指针对以网吧、高校和社区为主要组成部分的各种地面市场资源，实地宣传来进行传播的一种市场营销推广人员。
地推团队是专业的线下推广团队，是专注核心业务的公司。给您带来将是更专注于核心业务，增加后备管理时间，为其改善产品的整体质量。使企事业节省9%的成本，而能力与质量则上升了15%。
地推是地面推广人员的简称，指针对以网吧、高校和社区为主要组成部分的各种地面市场资源，实地宣传来进行传播的一种市场营销推广人员。2016年3月15日，央视15晚会曝光了地推扫二维码、刷卡等信息被盗事件。
地推是地面推广人员的简称。产生历史背景：2014年开始提供地推服务，专门为互联网公司提供如APP、微信公众号等产品的地推服务。2015年地推吧成立，为每个企业量身定做一套落地方案，精确分析目标群体和划分推广区域，再开展地推。
地推是地面推广人员的简称，指针对以网吧、高校和社区为主要组成部分的各种地面市场资源，实地宣传来进行传播的一种市场营销推广人员。无论扮演哪种角色，通过哪些方式来做业务，这些“地推”不过只是为了完成上面派发下来的指标。
聊聊:如何跟着团队一起转型?
1、转型会很难、很痛，但是大势所趋，必须勇于面对。只有主动拥抱变化、持续学习，以成长型心态积极面对，实现自我驱动成长，转型才有可能成功。
2、企业转型需要早做布局，企业将在不断沉淀积累中取得质的跃迁；它也无法一锤定音，需要不断在试探寻找中找到自身企业的最优路径。
3、明确考核内容。坚持按绩分配、效率优先、公平公正的原则，注重过程管理与结果评价相结合，根据工作重点，明确考核内容，优化营销人员销售考核指标，强化服务考核指标等方面的工作内容，突出团队绩效考核。
4、管理就是理解人性，纠正事情。管理者无论处于什么水平，都要熟练掌握团队管理、绩效管理、问题分析和解决这三种能力，管理沟通是这三种能力的基础。
怎么玩转地推
1、选择地点。李嘉诚曾经说过，location是成功最重要的因素。选择人流旺的地方，让更多人群留意到自己的产品。无形中增加品牌的曝光。还有选择地点也要顾及自身的目标人群，否则地点人流再旺，也起不到推广的作用。
2、选择对的时间 我们可以选择人流想对较多的时间点，例如在午休的时间、晚高峰以及周末，这些时段的效果都比较好。选择对的地点 做地推时一定要找到目标人群聚集的地方，盲目地选择地点，那只会徒劳无功。
3、借助一些引流工具，告知活动地点，增加流量。可以通过H微信公众号等进行传播，一方面在网上进行了宣传，另一方面，助力地推，得到更好的效果。
4、第选对人员，做好培训。选拔主要看他们适不适合做地推，价值观如何，有没有激情等等。
5、地推转介绍： 通常一个点位要做3-7天左右，这时候就需要客户转介绍来带动单量，客户做单完成后可以给客户说：每个手机都可以领哥，你可以让家里人或者朋友都过来参加一下活动。
6、走访——现场走访住宅小区、院校及周边城市，每一个推广工作人员承担一片地区，绘制一个主抓地区走访图。
管理兼职地推团队怎么做?
1、人员招募。人员的招募分为全职招募和兼职招募。培训。培训主要包含关于团队文化的整体业务素养培训，和针对具体业务进行的地推前培训。考核薪酬制度。人员工作要直观量化，多劳多得。启动资金。
2、地推团队管理都是比较难的，因为人员多，工作地点分散。简单来说就拿送礼品，明明一人只送一个，但有些兼职为了早点下班，一下子送了好多。
3、兼职人员考勤管理是一大问题，一般是用签到本，现场点名，不过工作效率太低了。推荐用马克水印相机，拍照打卡有水印，水印上有时间地点空气质量等信息，最主要是不能修改。
4、一是可以向他们的管理员沟通，交一些保护费。二是可以采取流动形式作业，就是可以不摆摊，直接穿个工作服拿着礼品上去跟的目标客户聊天并进行地推就好了。地推话术 话术可以直接抄同行的，或者可以去百度搜索。
如何实现营销团队职业化转型与提升
团队合作。既然是营销团队，那么就要提升团队员工的专业水平，专业技能，对营销方面具有丰富的经验，通过团队成员之间的相互合作，很好的完成营销工作任务。人员招聘。
培养工作技能：职业化的工作技能就是“像个做事的样子”。当客户的知识、经验、需求都超过我们的供给时，他会和容易地放弃我们。提高职业化的工作形象顾客从公司的名片或者招牌 培养职业化的工作态度。
设立完善的团队管理规范 无规矩不成方圆，作为一个销售团队，一定要有一套完善的团队管理规范。这样才能约束团队成员的行为，从而提高团队工作效率，避免有人滥竽充数。
教育培训，要培养专业化、职业化的营销队伍，员工进来之后教他如何做人做事做市场，公司内外的知识，以及职业培训，这项工作是要从长，从严做起。
阿里巴巴是怎么让地推团队成为铁军的?
阿里巴巴给地推团队搭建一个CRM系统，讲客户都录到这个系统里。区分公私海，公海的客户谁都认领到自己的私海里，在私海里的客户是这个BD独家拥有的。如果BD在期限内谈不下这个客户，则客户自动释放到公海，其他人可以认领。
既不能让员工觉得可以「揩公司的油」，也要讲清楚为什么，公开透明地来处理，不造成更大压力，让团队也不至于反感。在铁汉柔情的铁军，敏芝一直强调管理要公开透明，要达成共识，还要让被管理的人感受到尊重。
六，建团队：在用的过程中养人，在养的过程中用人 七，拿结果：目标就是结果，以结果为导向的努力才有意义 八，领导力三大修炼：揪头发，照镜子，闻味道 阿里土话。一颗心，一张图，一场仗。
可以从这三步入手：缩小作战单位、建立信任、树立企业文化。阿里巴巴一样，每个人可以带着不同的个人梦想来公司，但是在阿里我们是一个团队，还是有一些基本的底线要守住的，这就是能力以外的培训。
阿里巴巴最初的六脉神剑包括：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。“客户第一”意味着重视客户需求与体验，尽力为客户创造价值，增加客户黏度与忠诚度。
关于地推团队转型和地推团队搭建的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
发布于：2023-10-09，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。