「地推员工怎么考核」地推考核方案

admin 2023-10-02 22:17:06 22

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进行绩效考核打分的步骤如下：确定绩效指标和标准：根据员工的工作职责和目标，确定本次绩效考核的具体绩效指标和标准。可以将绩效指标和标准分为不同的维度，如工作任务、工作质量、工作效率、工作态度等。

主要的绩效考评方法有哪几种？实绩统计法实绩统计法又称成果记录法，这种方法主要是利用各种原始生产(工作)记录和其他记录统计资料直接反映员工的工作成果，以此来考核员工的绩效。

要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。首先，确定考核项目。其次，将指标按优劣程度划分等级。然后，对考核人员进行培训。最后，进行考核打分。

公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

进行个人绩效考核评价时，可以按照以下步骤进行：设定明确的目标和期望：在考核周期开始时，与员工一起设定明确的目标和期望。这些目标应该具体、可衡量，并与员工的职责和工作范围相匹配。

1、KPI考核法：通过制定关键绩效指标（KPI），评估员工在工作中的表现，并对其进行评分。360度评估法：不仅由上级来评估员工，还包括同事、下属、客户等多个参与者的评估，全面评估员工的表现。

2、员工考核的方式有很多，比如年度、月度、季度考核；可以是KPI，OKR，360等。不论是哪种考核方式，想要做好落地，最好是有绩效考核系统来支撑，线下考核基本都失败了。

3、考核体系主要方式包括以下几种：绩效考核绩效考核是最常见的考核方式之一，它通过对员工的工作表现进行评估，来确定员工的工作质量和工作效率。绩效考核可以帮助企业了解员工的工作能力和工作态度，从而更好地管理和激励员工。

4、简单排序法简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。首先，拟定考核的项目。第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。

1、第选对人员，做好培训。选拔主要看他们适不适合做地推，价值观如何，有没有激情等等。

2、可以使用马克水印相机，拍照自带时间地点水印，保证照片真实性，记录地推人员实际工作情况，照片自动上传至云端，实时同步，便于在线监督管理。

3、地推的主要工作是网吧资料的收集以及网吧的定期回访，网吧资料包括机器台数、IP等等，定期回访是为了做好客情关系，进而可以张贴自己的宣传品和安装自己公司的新游戏。

4、选择对的时间我们可以选择人流想对较多的时间点，例如在午休的时间、晚高峰以及周末，这些时段的效果都比较好。选择对的地点做地推时一定要找到目标人群聚集的地方，盲目地选择地点，那只会徒劳无功。

5、搭载节假日翅膀，巧推APP 节假日本身就是用户爱购物的季节，如果企业巧妙地抓住这个阶段，不但可以让产品热销，还能带动APP的下载量。

6、有时候，可以用一些特别的手法来做地推。以借贷宝为例，借贷宝的战术就是采用人人参与制，把每一个有身份证的人都发展成为自己的地推人员。

首先，拟定考核的项目。第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。

员工考核的方式有很多，比如年度、月度、季度考核；可以是KPI，OKR，360等。不论是哪种考核方式，想要做好落地，最好是有绩效考核系统来支撑，线下考核基本都失败了。

工作态度工作认真、细心且具有较强的责任心，时间观念强。目标导向：不断学习，丰富自己，工作中努力创新，不断完善工作内容。执行力全面落实有关工作计划和工作任务，甚至超越目标和预期完成。

员工考核的要点在于：针对各职位制定标准化的考核指标；理清员工实际工作成果；制定合适的激励方式。我们结合这三个要点，详细解释员工考核怎么做。

考核目的作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

考核方式工作任务考核(按月)。综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。考核人与考核指标成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

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