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企业数字化变革常见的五大问题
1、缺乏科学的数据筛选方法，对于海量数据无从下手，难以辨别真伪和以及归整规范。
2、第五，缺少数字化转型管理支撑。数字化时代，外部环境变化越来越快，企业的组织模式和运作模式难以快速响应外部环境和业务模式的变化，企业缺少懂业务、懂技术的数字化人才。第六，数字化建设缺乏针对性。
3、%的企业高管认为新冠疫情对企业数字化进程的推动加速了1-4年，50%的企业高管认为疫情对企业数字化的进程加速了5-15年不等，疫情对企业数字化发展的加速作用不言而喻。
4、难点一，战略缺位，转型缺乏方向。部分企业没找到未来竞争的着眼点与商业模式。在这种情况下，企业往往孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。
5、个人在中大咨询官网中有看到过相关内容，企业在信息规划上主要存在以下几个问题：缺乏共识阻力大：企业各部门之间对于信息化建设难以达成共识，阻碍信息化建设的进一步展开。
6、客户价值被重新定义：不断出新的客户需求以及不断出现的新技术，诱发新的业务模式和商业模式，不断冲击着固有的业务模式，企业固守的传统业务模式面临失败的风险越来越高。
如何能快速的找到加盟商?
建立品牌形象：确保你的品牌形象具有吸引力，包括品牌名称、标志、口号等。建立专业的品牌形象有助于吸引潜在加盟商的关注。 开展市场调研：了解市场需求、竞争对手和目标客户。
其次就是合作方案，既然是你的创意和想法，那么自己先制定一套大概的利益分配方案，如对方合作同意的情况下以免被动。
竞争对手的加盟商 由于竞争对手的加盟商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉，品牌企业可以利用其这方面的优势快速启动市场。
明确收费项目和计算方式事关“钱”的大事当然也不能疏忽，加盟费是加盟商向总部支付的一次性授权费用。加盟费有高有低，一般要取决于该品牌的知名度、市场影响力、合作期限等。加盟商应注意了解该产品或服务的市场价格，以免上当受骗。
（3）提炼一个核心诉求 在对市场进行有效的调研之后，招商团队必须要提炼出一个核心诉求，比如说你的产品是解决什么问题还是创造什么客户需求。
跪求60年代的名人事迹
1、王进喜 ，甘肃玉门人，是新中国第一批石油钻探工人，全国著名的劳动模范。1938年，15岁的王进喜进入玉门石油公司当工人，建国后历任玉门石油管理局钻井队长、大庆油田1205钻井队队长、大庆油田钻井指挥部副指挥。
2、余光中60年代的主要事迹有获美国爱荷华大学艺术硕士，先后任教台湾东吴大学、台湾师范大学、台湾大学、台湾政治大学。其间两度应美国国务院邀请，赴美国多家大学任客座教授。
3、初入“原子弹门”1958年，邓稼先第一次跨进我国核武器研制的殿堂时，眼前是一片空白。除了从名牌大学里分来的20多个毕业生外，他的手里只有3本书。这些，就是他攀登世界科学高峰的全部财富。
4、焦裕禄（1922~1964） 出生于山东博山崮山镇北崮山村一个贫农家庭里，因家庭贫寒，幼年只读了几年书。日伪统治时期，被抓劳工押送到抚顺煤矿当苦工。1943年秋，他给地主当长工。
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发布于：2023-09-23，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。