「地推经理案例」地推经理的岗位职责是什么
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管理兼职地推团队怎么做?
1、人员招募。人员的招募分为全职招募和兼职招募。培训。培训主要包含关于团队文化的整体业务素养培训，和针对具体业务进行的地推前培训。考核薪酬制度。人员工作要直观量化，多劳多得。启动资金。
2、找到土一点的带队人。这个土的意义是，必须落地一点，踏实一点，还有必须是原生的员工。不要空军，也不要只长得、说得漂亮的，也不要理论派。要从最一线、最底层长起的，还留在团队里，不放弃理想且认真琢磨的人。
3、兼职人员考勤管理是一大问题，一般是用签到本，现场点名，不过工作效率太低了。推荐用马克水印相机，拍照打卡有水印，水印上有时间地点空气质量等信息，最主要是不能修改。
4、地推的工作监督，可以要求兼职人员对现场拍照，再根据数据判断兼职人员是否作假。拍照建议用专业的水印相机，比较马克水印相机，拍照上传，可以看详细的拍照路线，同时照片上也有时间地点，不能修改。
5、地推团队管理都是比较难的，因为人员多，工作地点分散。简单来说就拿送礼品，明明一人只送一个，但有些兼职为了早点下班，一下子送了好多。
渠道经理工作总结精选
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渠道管理工作总结三 自担任渠道经理以来，主要开展了三方面的工作：一是多措并举，抓好代理商培训。
零售渠道销售主管工作总结范文二 我叫***，19**年*月出生，**学历。***年参加工作，曾从事过营业员、营销经理、综合秘书、VIP客户经理等工作，目前担任渠道经理，主要负责代理商培训、资料录入、协议签署等工作。
商务语言学的案例分析题(1题,本题计30分)
1、（1）我方厂长在谈判中运用了进攻性的谈判技巧，谈判中态度强硬，从容不迫。使谈判主动权始终掌握在我方的手中。（2）原因1我方事先掌握了日方编织袋生产线的准确的市场价格，使得日方难以利用信息不对称性来谋取暴利。
2、从上述案例不难看出，出口公司明知道风险条款的存在，但对风险估计不足，也存有侥幸心理，为促成交易成功，轻易跳进对方设下的陷阱。所以，只有把握“风险条款”。才能把握住商机，在商战中立于不败之地。
3、案例中沟通出现的主要障碍在中方负责商务条款的成员无意中评论了中东盛行的伊斯兰教。
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发布于：2023-09-22，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。