「地推转型」2021做地推
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现在经济形势下实体店该如何转型
1、综合成本高开一家实体店每天的消耗是真的高，人工成本、水电费、房租等等都是不可避免的花销，而且这些花销还不是固定的，几乎每年都会有所上涨，一旦你的门店生意惨淡，这些成本综合起来足以压垮每一个老板。
2、自营同样是“现在进行时”，是增长的主要途径，是走出同质化、实现差异化的有效路径，新零售实体店一定要有更高比例的自营。实体店迈进新零售之后，有了强大数据的支撑，困扰行业多时的选品问题、库存问题亦将迎刃而解。
3、第一，线上线下整合 。这个阶段更重要的是企业的商品、价格、促销、会员、订单、库存不分线上线下，是被打通的，同时企业的IT系统能够为其提供支撑。第二，深化客户体验。
如何成功转型用户增长运营?
1、促活就是让用户在产品中活跃起来，比如每天登陆签到、评论等活动，通过一系列的活动策划及执行，让客户感知到产品的好，用户积极参加活动，获得相应的奖励，主要依靠活动运营的手段。
2、事件营销要想成功，就要能创造议题，也就是要满足事件营销的5个条件：平台服务的相关性，议题的创新性，对消费者的冲击性，活动的可执行性，提供参加活动的诱因。
3、所以，要想保持从0到1的增长，而不是从0到0.5就歇菜了，我们就需要做一个指挥家，做到在合适的时间阶段做合适的人群，依靠对应策略，做到跨越本来业务的增长天赋上限。
蓝光如何自上而下地推行大规模的数字化转型?
通过这个团队，企业可以建立自上而下推进数字化转型的脚步，将数据加入KPI考核指标，建立奖惩制度。
数字思维贯穿企业建设 不结合企业实际情况，盲目追求新技术、新设备、新模式，则只是为了数字化而数字化。任何先进、智能的技术和手段归根结底都是服务于人的需求。
传统企业数字化转型步骤如下： 制定正确的企业战略，整合到整体的企业战略中； 大规模能力建设；快速、敏捷的企业文化；组织与人才。
塑造数字化转型要求的综合能力 数字化综合能力的重塑绝不是流于表面的，它不单指企业的硬件或软件数字化，运营自动化或流程再造，而是企业围绕客户、数据和规模创建新的数字化能力。
当前，构建智慧企业是大型企业数字化转型的明晰路径，而对于大多数制造企业和中小企业而言，选择工业互联网平台则是数字化转型，实现降本提质增效的最佳途径。
有没有做建材生意的同行?谁能教教我怎么转型啊?
1、第二，迂回策略。当你运用“客户棱镜”，从旧市场中重塑了一个新市场，慢慢的做出一点起色的时候，立刻就有人来跟你争夺这个市场。这时候，最忌讳的就是正面还击，如果选择正面还击，那你就危险了。
2、而改变自己的唯一途径就是学习，你要学习新时代的商业模式，并且重新认识建材行业现有状态和未来趋势。
3、搭班子：这个世界上的钱一个人是赚不完的，要思考的是如何组织更多的人帮我们赚钱。只有我们自身坚定了改革的信念，才能在这一轮的涅_中淘洗出能够搭班子的员工。
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发布于：2023-09-20，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。