「地推团队信息管理」地推团队的优点和缺点

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本篇文章给大家谈谈地推团队信息管理，以及地推团队的优点和缺点对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、如何高效管理地推团队?
• 2、如何有效监督地推人员?
• 3、如何做好地推?
• 4、管理兼职地推团队怎么做?

如何高效管理地推团队?

人物画像：首先是要明确岗位职责、岗位要求，最重要的一点事岗位胜任力，也就是人物画像。包括员工的形象、年龄、身高、学历等硬性的要求，也包含亲和力、学习力、吃苦耐劳等软硬要求。

如何有效的管理团队1 建立完善的团队管理体制 有效的团队管理体制可以提高团队的运做效率以及速度。这个是团队的核心和基础。

如何建立高效的管理团队1 “执行力的核心是管控，没有管控就没有执行，有管控才有品质”，在提高执行力过程中，核心要素即为“管控”。对于大多数企业而言，有很多标准却没有执行。

充分发挥领导的沟通和协调作用首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。

如何有效监督地推人员?

1、可以使用马克水印相机，拍照自带真实时间地点，可以记录地推人员的工作情况，并上传至团队工作圈，便于监督管理，且不占用手机内存，方便好用。

2、地推的工作监督，可以要求兼职人员对现场拍照，再根据数据判断兼职人员是否作假。拍照建议用专业的水印相机，比较马克水印相机，拍照上传，可以看详细的拍照路线，同时照片上也有时间地点，不能修改。

3、做地推，除了要做好监督工作，地址也要选得好！地推讲究造势，但第一要务是人流，而且必须是无痛的！人流大，才能保证转化率的基数。

4、主要是礼品一送，就有人来占便宜。建议在礼品上出好准备，最好与产品相关，再者，APP内应该再设置活动，避免过多的卸载率。而且活动应该是周期性的，不应该一次性的。对于人员的管控确实没法管控。

5、地推团队管理都是比较难的，因为人员多，工作地点分散。简单来说就拿送礼品，明明一人只送一个，但有些兼职为了早点下班，一下子送了好多。

6、月10日上午，网安大队接到举报线索：有人在苟村集镇集会上进行“地推引流”，场面火爆、围观群众较多。

如何做好地推?

扫荡式地推，提升知名度：对于一个新产品来说，要想快速提高一个产品的知名度，就要大力开拓新市场，尤其像外卖类和服务类的产品，地推是最直接有效的手段。

明确推广目的。增加微信粉丝，推广APP，增加下载，甚至只是单纯的推广品牌。根据公司的目标，制定相对的推广策略，以及相对于的物料准备。选择地点。李嘉诚曾经说过，location是成功最重要的因素。

二是可以采取流动形式作业，就是可以不摆摊，直接穿个工作服拿着礼品上去跟的目标客户聊天并进行地推就好了。地推话术 话术可以直接抄同行的，或者可以去百度搜索。电商平台上面也同样可以买到整理好的。

明确目标人群是什么每个产品都有其目标用户，做地推一定要选择目标用户群体聚集的地方，不能盲目的撒网。

以退为进，推销员先奉承顾客，然后过渡到上门推销的目的。让客户先开口，顺着客户的思路走，达到业务合作的目的。先抑后扬，先说客户的缺点，再说改正方法，引导客户关注自己的产品。无声胜有声。

管理兼职地推团队怎么做?

1、人员招募。人员的招募分为全职招募和兼职招募。培训。培训主要包含关于团队文化的整体业务素养培训，和针对具体业务进行的地推前培训。考核薪酬制度。人员工作要直观量化，多劳多得。启动资金。

2、找到土一点的带队人。这个土的意义是，必须落地一点，踏实一点，还有必须是原生的员工。不要空军，也不要只长得、说得漂亮的，也不要理论派。要从最一线、最底层长起的，还留在团队里，不放弃理想且认真琢磨的人。

3、兼职人员考勤管理是一大问题，一般是用签到本，现场点名，不过工作效率太低了。推荐用马克水印相机，拍照打卡有水印，水印上有时间地点空气质量等信息，最主要是不能修改。

4、地推的工作监督，可以要求兼职人员对现场拍照，再根据数据判断兼职人员是否作假。拍照建议用专业的水印相机，比较马克水印相机，拍照上传，可以看详细的拍照路线，同时照片上也有时间地点，不能修改。

地推团队信息管理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于地推团队的优点和缺点、地推团队信息管理的信息别忘了在本站进行查找喔。